Das Neudenken inklusiver Arbeitsstrukturen im Rahmen psychischer Erkrankungen und Behinderungen

In der modernen Arbeitswelt wird es zunehmend wichtig, inklusive Arbeitsstrukturen zu schaffen, die Menschen mit psychischen Erkrankungen und Behinderungen die aktive Teilhabe am Beruf ermöglichen. Neueste wissenschaftliche Erkenntnisse sowie innovative Ansätze, wie sie im Verein EX-IN M-V umgesetzt werden, zeigen, dass ein Umdenken in der Gestaltung von Arbeitsumgebungen erforderlich und möglich ist. Der Fokus liegt hierbei auf der Förderung von Stabilität und der Unterstützung individueller Bedürfnisse.

Wissenschaftliche Erkenntnisse zu inklusiven Arbeitsstrukturen

Forschungsergebnisse belegen, dass inklusive Arbeitsstrukturen das Wohlbefinden und die Produktivität von Mitarbeitenden mit psychischen Erkrankungen positiv beeinflussen. Anstatt die Mitarbeitenden in starre Kategorien wie „krank“ oder „gesund“ zu klassifizieren, wird ein salutogenetischer Ansatz verfolgt, der das individuelle Befinden in einem Kontinuum von Stabilität betrachtet. Dieser Ansatz fördert ein positives Selbstbild und ermöglicht es den Mitarbeitenden, ihre Fähigkeiten und Herausforderungen besser zu erkennen.

Studien zeigen, dass flexible Arbeitsmodelle, die es Mitarbeitenden erlauben, ihre Arbeitsumgebung und -zeit selbst zu gestalten, entscheidend für die Verbesserung der psychischen Gesundheit sind. Inklusive Arbeitsstrukturen sollten daher auf die Stärkung von Ressourcen und die Erhöhung der Stabilität ausgerichtet sein.

EX-IN M-V: Neudenken inklusiver Arbeitsstrukturen

1. Projektarbeit und Vielfalt der Tätigkeiten: Wir haben in unserer Projektarbeit verschiedene Bereichen, in denen Mitarbeitende tätig sind, darunter Gremien- und Öffentlichkeitsarbeit, Veranstaltungen, Medien, Bürotätigkeiten und Konzeptarbeit. Die Vielfalt der Tätigkeiten sorgt für die Möglichkeit einer passgenauen Erprobung individueller Stärken, die dann zu einer personenorientierten Ausgestaltung der Tätigkeiten in den Projekten führt.
   
   
2. Salutogenetisches Wording: Anstatt von „krank“ oder „gesund“ zu sprechen, wird ein Fokus auf das Kontinuum von Stabilität gelegt. Ziel aller inklusiven Maßnahmen ist die Erhöhung der Stabilität, was die Mitarbeitenden in ihrer Selbstwahrnehmung und Entwicklung unterstützt.
   
   
3. Individuelle Krisenpläne: Bei EX-IN M-V entwickeln wir individuelle Krisenpläne in Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitenden, um sie in schwierigen Zeiten zu unterstützen und ihre Ressourcen zu stärken. Diese persönlichen Pläne sind ein wichtiger Bestandteil unseres Ansatzes zur Förderung psychischer Stabilität.
   
   
4. Flexible und hybride Strukturen: Die Teilnahme an Meetings ist sowohl vor Ort als auch digital möglich, was die Flexibilität erhöht. Alle Meetings finden an festen Terminen in der Woche statt (20 %), während die inhaltlichen Aufgaben dynamisch und in eigener Verantwortung erledigt werden können (80 %). Dies ermöglicht es den Mitarbeitenden, Aufgaben in ihren „Hochphasen“ zu erledigen, was ihre Produktivität steigert.
   
   
5. Vereinfachte digitale Strukturen: Um den Zugang zu Informationen zu erleichtern, wurden Dashboards entwickelt, die eine einfache und stressfreie Navigation ermöglichen. So wird sichergestellt, dass niemand lange nach Inhalten suchen muss.
   
   
6. Dynamische Strukturen mit festen Ankerpunkten: Die Kombination aus dynamischen Arbeitsstrukturen und festen Ankerpunkten für die Besprechung von Ergebnissen fördert die Teamdynamik und sorgt für Klarheit.
   
   
7. Offene Teamkultur: Eine offene und wertschätzende Teamkultur, in der Symptome, die andere im Team beeinflussen, thematisiert werden, fördert das Verständnis und die Unterstützung innerhalb des Teams.
   
   
8. Partizipation und Bedürfnisse: Partizipative Strukturen ermöglichen den Mitarbeitenden, aktiv an der Weiterentwicklung der inklusiven Strukturen und Inhalte mitzuwirken. Die Berücksichtigung von Bedürfnissen und Interessen trägt zur Stabilität und Zufriedenheit bei.

Fazit